Koyu Mod:
Yazar :
Adil Hakan AYBER
Özet :
Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü (TKGM) öncelikle tesis kadastrosunun bitirilmesi projesi ile artık mekansal verilerin üretimi ve
yönetiminin öncüsü olmak için çeşitli projeler geliştirmektedir. TAKBİS, TARBİS, HBB gibi projeler ile bu gelişimini sürdürmektedir.
TKGM vizyonuna ulaşabilmek için, misyonunu büyütmüş, personelin bu projelerde başarılı olabilmesi için de Sürekli Gelişim
Projesi çerçevesinde Toplam Kaliteyi artırmak için Hizmet İçi Eğitim programları düzenlemektedir. Kurumumuz bütün taşra
birimlerimizin yenilenmesi ve bu amaca hizmet edecek hizmet alanlarının oluşması için büyük atılım gerçekleştirmiştir. Bahsi geçen
bütün bu değişiklikler Tapu ve Kadastro Modernizasyonu çerçevesinde gerçekleştirilmekte olup vatandaşa daha kolay hizmet nasıl
verilir, daha doğru ve hızlı veriye nasıl ulaşılır gibi temel mantıkları gerçekleştirme hedeflenmektedir. Kurumumuzda yukarıda
bahsedilen hedeflere ulaşabilmek için öncelikle zemin harita uyumu BÖHHBÜY’ de belirtilen doğrulukta sayısal veri üretme ,
TAKBİS verileri ile Tapu Kütüğü verilerinin birebir örtüştüğü tapu bilgileri, Tapu bilgileri ile Kadastro Bilgilerinin birebir
entegre olduğu bir veri tabanının ve bu veri tabanına uzaktan erişimin mümkün olduğu güvenliği tam olarak sağlanmış bir sistemin
kurulması ve yönetilmesi için var olan sistemde yenilik arayışları da hızla devam etmektedir.
Bu büyük hedeflerin gerçekleşmesi için 1980’li yılların başında Japon mucizesi olarak sunulan ve 1990’lı yıllarda uygulanması
gereken en iyi yöntem diye lanse edilen ”Toplam kalite yönetimi “ modeli de artık günümüzde ihtiyaçlara cevap veremeyecek bir
model olarak önümüzde durmaktadır. Bu model yerine gelişmiş modern dünya artık Değişim Mühendisliği adlı manifesto ile yeni bir
model uygulamaya başlamıştır . Bu manifesto kurumların kendilerini yeniden oluşturma amacıyla kullanacakları tekniklere verilen
addır. Bu modele göre kurumlar işe yeni bir beyaz sayfa açarak başlıyor ve her süreci ve iş yapma biçimini bu beyaz sayfaya
yazıyorlardı. Bu işlemin sonucunda kurumların aslında bu beyaz sayfaya yazacak çok fazla şeylerinin olmadığı, geçmiş bilgilerinin
de bunu çok zorladığı görülerek yeni bir strateji ile kendilerini yenileme çabaları devam etmiştir. Bu süreçte maliyet, kalite, hizmet
ve hız gibi çağımızın en önemli performans ölçülerinde çarpıcı gelişmeler yapma amacıyla iş süreçlerinin temelden , yeniden
düşünülmesi ve radikal bir şekilde yeniden tasarlanması esası temel hedef olarak seçilmiştir. İşte bu manifesto artık kurumumuzda
da vazgeçilmez bir öğe haline gelmiş uygulamalarımız da bu öğelerin uygulanması için çaba sarf edilmiştir.
Yukarıda özetlenen kıyaslama, ortak hareket birliği, zaman odaklı rekabet gibi terimlerin en fazla kullanıldığı TKMP çerçevesindeki
çalışma kadastro paftalarının yenilenmesi çalışmalarıdır. Bu yenileme çerçevesinde tapu kayıtlarındaki yapısal hataların da
giderilerek kayıtlara nüfus vatandaşlık numarası eklenmesi, hatta gerekiyorsa yeni kütüklerin oluşumu, mevcut grafik kadastro
haritalarının arazi ile birebir uyumlu, sayısal veriler ile ve doğru üretimi, bütün müdürlük arşiv bilgilerinin rasterlerinin alınarak
bunların bir program çerçevesinde akıllı hale getirip bu verileri bir sistem üzerinde ulaşılabilir veri tabanı oluşturma ve müdürlük
yetki alanındaki bütün sahanın hücresel dönüşüm teknikleri ile ITRF koordinat sistemine dönüşümünü sağlamak hedefini düstur
edinmiştir.
İşte bu hedef doğrultusunda yapılan çalışmalar ve ileri hedefler bu bildirimizde ana temayı oluşturmaktadır
Anahtar Kelimeler :
tapu, kadastro, veri tabanı, değişim mühendisliği, kadastral harita, dönüşüm
Kaynak :